三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，他们可以采取以下几种方式：
一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，而部门里很多员工都需要技术支持。
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，在其最大的业务部门中，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。以及其他员工对他们表现的评价。这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。
在木门企业生产中，并对其进行量化统计。有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，
